前一段時間和同事聊天，他說了這樣一句話：“為什么越來越多的臺灣企業都跑到了中國大陸？”其實留意一下會發現，不僅是臺灣企業，美國、瑞典、韓國、日本等國家的機床企業，都眼饞中國這塊“大蛋糕”，尤其是去年經濟危機時期，中國良好的環境和市場需求，讓更多的外資企業看到了希望，紛紛把觸角伸到了中國。

很多人把這種現象看作是對中國市場的一種“瓜分”，其實不然，大量外資企業涌向中國，收益的不僅是外資企業和國內消費者，更多的還是國產機床企業本身。

要解釋這個道理，先來看一則小故事，日本北海道出產一種鰻魚，味道鮮美無比，海邊許多漁民都以捕撈鰻魚為生，但鰻魚的生命非常脆弱，只要一離開海區，不到半天就會死亡，奇怪的是當地一位老漁民出售的都是新鮮的活鰻魚。由于活鰻魚的價格要比死鰻魚貴出一倍以上，沒幾年老漁民成了遠近聞名的富翁，而周圍的漁民只能維持簡單的溫飽。

老漁民在臨終前，把鰻魚不死的秘訣傳授給了兒子，這個秘訣很簡單―就是在魚艙內，放幾條狗魚，鰻魚狗魚天生是“死對頭”，幾條簡單的狗魚，就把滿滿一艙死氣沉沉的鰻魚全部激活了。

有人把這個故事叫做“鰻魚效應”，鰻魚因為有了狗魚這樣的對手，才長久地保持生命的鮮活；美洲虎因為有了美洲豹這樣的對手，才重新找回了逝去的光榮。一種動物如果沒有對手，就會變得死氣沉沉；同樣一個行業如果沒有了對手，就會喪失進取的意志，就會因為安于現狀而走向衰亡。機床行業也是如此，外來“入侵者”引發的危機感，迫使國產機床企業不得不奮發圖強，革故鼎新、銳意進取，激烈的市場競爭非但不會導致“兩敗俱傷”，反而促進了市場的規范和雙方的提高、進步。鰻魚不想成為狗魚的腹中美食，同樣國產機床企業更不想被對手替代或者淘汰。