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小型鈑金企業PDM建設模式研究與應用
發表時間:2009-08-03 07:45:16; 來源:news_from
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引言 我國中小企業數已達到4200萬戶，占全國企業的99.8%。中國GDP的55.6%，工業新增加值的74.7%，銷售額的58.9%，稅收的46.2%和出口總額的62.3%都是由中小企業創造的；而專利技術的65%、技術創新的75%和新產品的80%也是由中小企業完成的，中小型企業在我國占有重要的地位。 制造化是以產品達到客戶要求為最終目標，以企業生產制造能力為基礎，以企業信息化管理為依托，以產品設計為手段，生產出可制造、質量達標、成本可控的產品。隨著我國企業制造化建設的深入，大型企業正在加快信息化的建設步伐，然而中小型企業的信息化率卻不到10%。在制造業中，小型鈑金加工企業在零部件提供和產品生產等方面具有不可替代的作用。我國經歷幾十年的探索與建設，PDM技術已走向成熟，然而PDM的實施模式大多是針對大中型企業，對于小型鈑金加工企業的PDM建設模式幾乎是空白。 PDM實際上就是對產品的靜態信息和動態信息進行有效的管理。靜態信息是指與產品屬性相關的信息，主要包括文檔管理、產品結構與配置、零部件分類信息；動態信息是指與產品過程相關的信息，主要包括工作流和流程管理、項目管理信息。而小型鈑金加工企業所缺少的正是對各種資源的有效管理。 本文通過對小型鈑金企業特點的分析，結合PDM的作用，提出符合小型鈑金企業的PDM發展模式和發展目標，為小型鈑金企業的制造化建設打下基礎。 1 我國小型鈑金企業現狀 我國小型鈑金企業在管理、人員、設備、生產以及設計方面有自己的特點，主要表現在： (1)管理決策專斷化、簡單化，以經驗管理為主，沒有一套規范的管理制度及工作流程，導致工作的隨意性很大。 (2)企業現在大多實現了設計文檔電子化，但是由于設計文檔無規范管理，只有設計人員才可以找到所需文檔，當某個設計人員離職后，以前的設計文檔不能被充分利用，嚴重制約了企業技術的積累。 (3)企業生產員工多為外來務工人員，大多僅受過初中水平教育，同時又由十社會認識的偏差，無法吸引到高素質的人才，導致企業整體素質偏低。 (4)產品品種相對固定，生產工序簡單，對工藝質量及設備精度要求不高，但由于設備落后和無規范的工藝流程，很難對質量做到有效控制。 除了以上提到的幾個方面以外，小型鈑金企業資金缺乏和PDM實施所需的高額費用也直接制約著PDM的應用。 小型鈑金企業的這些特點，導致它們的PDM建設必然不同于大中型的企業，應有自己的特色。 2 小型鈑金企業的PDM建設 2.1 小型鈑金企業PDM建設的目標 PDM的建設不僅僅是上一套軟件就能解決的事情，它需要從軟件和硬件兩方面進行建設。小型鈑金企業應通過PDM建設使自己的管理、設計、生產等各方面都得到提升，其目標主要有以下幾點：①建立符合企業實際情況的管理制度及設計制造流程；②通過PDM建設，實現數據的內部共享以及企業技術的積累，實現生產成本的準確估計，規范工作流程，使企業管理整體得到提升；③在企業技術積祟的基礎上進行產品設計，減少產品開發周期；④實現產品的質量管理，最大限度地提升產品質量，減少由于機器原因而產生的質量缺陷；⑤搭建起適合本企業的數據平臺。 2.2 小型鈑金企業PDM系統實施模式 小型鈑金企業PDM系統的建設應以產品為中心，以設計過程為主線，其實施步驟如下： (1)制定符合企業實際情況的信息化發展規劃。 (2)制定可長期執行的管理制度，并嚴格執行。 (3)全面掌握企業的產品種類、產品要求、生產設備和生產工藝等各方面的情況，確定設計制造流程。 (4)選擇PDM實施的開發商。由于國外PDM產品價格過高，不適合小型鈑金企業，應根據需要選擇國內一些比較有實力的PDM實施企業，在選擇的同時也應考慮日后的長期合作，以利于日后信息化建設的系統集成。 (5)系統的客戶化定制。在系統定制時應充分考慮企業的現狀，根據企業現階段及較長時期內的發展需要定制功能，而不應一味地追求功能的完整。同時也應考慮到企業長遠發展的需要，為以后發展可能需要的功能留下接口。比如在短期內企業內部網不打算與Internet連，那么與Internet的相關服務便可暫時不予以實施，但與Internet相連又是企業信息化的必然趨勢，因此必須留有與Internet相關的功能接口。 (6)系統搭建及運行。系統定制完成后，由PDM開發商與信息化發展項目組共同進行PDM的建設，包括對歷史設計文檔的整理、設計文檔的編碼入庫、工作流程的規范以及系統軟件的建設。由于企業規模較小，因此在完成之后便可在全企業進行試運行，使整個企業員工在最短的時一間內熟悉PDM系統的使用方法，同時找出缺陷，加以改進。在進行半年左右的試運行后，若無重大缺陷，便可正式運行PDM系統。 (7)由于企業人員整體素質較低，流動性大，所以應建立起長期的人員培訓機制，對于各個部門的人員有針對性地進行企業信息化理念的培訓以及PDM系統的使用培訓。 在整個PDM系統實施中，設計流程及工藝確定是關鍵。產品快速研發流程圖見圖1。
PDM系統已在一家小型鈑金企業得以順利實施。自從PDM實施以后，該企業從設計到生產等各方面都有了明顯的改善，竟爭力得到加張強，主要體現在以下幾個方面： (1)由于對設計文檔進行了有效管理，企業經驗得以有效積累。 (2)設計、生產周期縮短。在獲取客戶訂單后，可以快速提取客戶需求，結合以前的設計經驗，快速設計出所需產品，并投入生產。 (3)成本得到有效控制。由于有良好的設計，故對產品的各個部件及所需的人員可以做到事前估計。估計成本反饋給設計后，又可以指導設計的修改，使成本得以降低。 (4)質量得以提升。由于對工藝進行了規范，最大限度地減少了機器對產品質量的影響，使產品質量得到保障。 4 遠期展望 現代企業要想生存下去，制造化建設勢在必行，而PDM的建設僅僅是信息化的基礎，隨著企業的繼續發展，針對小型企業的PDM將不能繼續滿足企業的發展需求，因此應在原PDM基礎上加以擴展，實施更深入的信息化建設，并最終實現企業的制造化。 |
