在裝備制造業(yè)中創(chuàng)辦企業(yè)、運行企業(yè)，其核心任務就是“提升效率、降低消耗”，一切以持續(xù)高水平的盈利為目的。

從上世紀九十年代開始，一直在思考兩個問題，一個是中國企業(yè)拿到國外的圖紙，使用著國外的機器設備，利用著海外進口的各種材料，為什么在中國做出來的產(chǎn)品就不如海外做出來的質(zhì)量好？第二個問題是一個廚師炒一道菜很好吃，手把手地把這個菜的炒法完完全全交給一個徒弟，可是這個徒弟炒出來的菜就沒有師傅炒出來的好吃？這兩個問題困擾了多年，一直在思考，因為這個問題與裝備制造業(yè)中企業(yè)的進步實在太有關系了。

隨著時間的推移，對以上問題漸漸地有了比較清晰的認識。

問題出在了管理、人員技能修養(yǎng)，而且是一個文化問題。

不難理解，涉及到人就存在一個管理和人員的素質(zhì)問題，如何管理到位和管理有效是一個重大的企業(yè)運營事件，但再好的管理也必須具有文化支撐，大到工業(yè)文化、行業(yè)文化，小到企業(yè)文化，都會通過管理反映出來，管理不是一成不變的，是一個不斷創(chuàng)新，必須與時俱進。

人員素質(zhì)，也就是人的能力，特別是思維、理念、動手能力和掌握的技巧水平，也就是刻在骨子里的工業(yè)烙印對企業(yè)的發(fā)展至關重要，這些需要幾代人的不斷努力推進和完善。

不難理解，只有將存在于社會中的工業(yè)文化、行業(yè)文化、企業(yè)文化和個人工業(yè)修養(yǎng)有機地統(tǒng)一起來，才有可能實現(xiàn)制造業(yè)的宏偉目標。

那么，什么是制造企業(yè)的核心競爭力？獨特的與時俱進的管理、產(chǎn)品全要素的差異化、管理者的獨特戰(zhàn)略與策略，以及員工具有的完整工業(yè)修養(yǎng)是最為重要的企業(yè)核心競爭力。

這個說法基本排除了一些雜亂無章的核心競爭力的說法，應該成為運營企業(yè)的重點建設項目。在企業(yè)中，管理是促進科技進步的重要推力，也是決定性因素；產(chǎn)品的全要素差異化是持續(xù)保持獨特和個性化的最有效途徑；企業(yè)家的戰(zhàn)略與團隊的執(zhí)行策略是一切不走樣成為現(xiàn)實的保障和執(zhí)行者，全員的工業(yè)文化素養(yǎng)是企業(yè)可以穩(wěn)定持續(xù)向前的保證。

我們需要努力建設具有中國文化內(nèi)涵的工業(yè)文化和企業(yè)文化！