2009年是重型機械行業進行深度調整的一年，業內企業都在積極轉變，創新發展。展望2010年，龍頭企業已經開始積極布局，謀劃新篇，整個行業也會隨之步入成熟、穩定、快速的發展軌道。

中國一重戰勝“寒冬”迎來“春天”

在金融危機給企業帶來的“寒流”面前，中國一重彰顯英雄本色，用共和國長子的熱情點燃了冬天里的一把火。

一重集團公司總經理、股份公司董事長吳生富在2010年元旦獻詞時表示，2009年公司面對金融危機的挑戰，全面分析、堅定信心；果斷決策、勇往直前，再次站上了120億元產值的歷史平臺。

2009年一重始終堅持產品結構的戰略調整，著力發展核電等新產品，攻克了“二代加”、“三代核電”鍛件的難關，占領了國內核電市場的制高點，使核電產品及大型鑄鍛件訂貨大幅度提升；始終堅持“四個凡事、四個符合”的質量理念，在以質量求生存，以質量促發展方面邁出了重要一步，一重產品的信譽度和知名度得到了明顯提升；始終堅持三大基地建設的戰略布局，富拉爾基國際一流鑄鍛鋼基地建設已近尾聲、大連核電石化基地擴建工程全面開工、天津濱海新區成套設備制造基地順利推進，企業的核心競爭力明顯提高；始終堅持集團公司整體上市的原則，加快建設現代企業制度的步伐，整體上市工作取得突破性進展，為企業迎接更高層次、更高水平、更為激烈的市場競爭奠定了良好的基礎。

他表示，展望2010年，機遇和挑戰并存，希望與困難同在。國家將繼續加強和改善宏觀調控，保持宏觀政策的基本取向，為企業發展創造了條件。一重要在挑戰中進一步夯實基礎、提高能力，堅定地向著“具有國際知名品牌、擁有核心制造能力的大型國際企業集團”的目標邁進。

新的一年，一重要發揮技術、裝備、人才等多方面優勢，克服不利因素，迎難而上，全力以赴攻克前進道路上的各種險阻，保持公司持續健康平穩發展的良好勢頭，在激烈的國際國內兩個市場的競爭中搶占先機，永立潮頭。為確保實現120億元產值目標，一重要創新管理模式，提升管理水平；調整產品結構，著力開發新產品；開拓國際國內兩個市場，使合同在手量有新突破；加快裝備的專業化、自動化和信息化的改造步伐，增強企業核心競爭能力；積極開發人力資源，調動干部職工的積極性和創造性，為全面提高企業能力而不懈努力。

二重2010年著力調整產品結構

在2009年，二重集團公司進一步加大產品結構調整力度，使新能源產品的訂貨額占到總訂貨額的50%以上，有效地抵御了國際金融危機對二重的沖擊。實踐證明，二重產品結構調整方向，完全符合世界經濟發展趨勢，符合國家產業政策，符合市場需求。目前雖值嚴冬，二重的發展不乏春意，但還沒有到擊掌稱慶的時候。

2010年二重要著力推進產品結構調整，集團公司深入貫徹落實科學發展觀，奪取抗擊國際金融危機和災后重建新勝利的重大戰略任務，是傾力打造一個更新更強的二重，建設社會效益好、經濟效益好、競爭力強、受人尊敬的現代化大公司的必由之路，也是貫穿今年工作全局的重中之重。

二重集團公司總經理石柯在新年致辭中指出，二重集團已經確立了2010年的大政方針目標，提出了工作總體要求，明確了工作重點，制定了工作舉措。二重今年面臨既要保持較快增長、做大規模，又要在增長中調整結構、提升質量的雙重任務。

他強調，二重集團各系統、各單位要切實地把思想和行動統一到集團公司的基調和要求上來，在科學發展觀的引領下，奮力推進“一個中心，兩個基地”建設，著力推進產品結構調整，大力推進“四大轉變”，努力加快產出，提升治企水平，提高經濟運行質量，持續改善職工生活質量，完成“1140”目標，確保集團公司平穩較快發展，全面實現“十一五”規劃的各項任務。

二重今年著力推進產品結構調整，要處理好增長與結構調整的關系，既要通過保持企業平穩較快增長為結構調整創造有利的環境和條件，又要通過結構優化升級提高增長質量和效益，使二者相互依存、相互促進。要處理好局部與全局的關系，結構調整必須樹立全集團公司“一盤棋”的思想，使局部成為全局有機協調的組成部分，防止出現新的不平衡。要處理好近期與長遠的關系，既要有效緩解近期突出矛盾，更要立足長遠，著力解決深層次問題，使近期調整有利于促進長遠結構優化。要處理好兩個市場的關系，既要立足國內市場，又要樹立全球視野，瞄準國際市場，推動集團公司產品結構不斷優化升級。要抓住機遇加快培育發展戰略性新興產業，努力搶占未來國際競爭的制高點。要大力發展新能源和節能環保產業，加大冶金設備向國際市場的拓展。

中信重工加快轉型奠定發展基礎

2009年，面對百年一遇的全球經濟危機，中信重工機械股份有限公司沉著應對，上下一心，砥礪奮進，共克時艱，開創了中信重工事業發展的新局面，各項經濟指標均創歷史最好水平，企業的核心競爭力得到進一步提升。

中信重工機械股份有限公司總經理任沁新對公司2010年的發展作出了規劃，他表示，經濟危機對重型機械行業所產生影響的滯后期已經來臨，中信重工承載著來自市場、競爭、發展多方面的壓力。面對新的形勢和任務，公司必須堅定不移地走高端發展之路，堅定不移地走國際化之路，堅定不移地走技術創新之路，堅定不移地走設計工藝效率革命之路，堅定不移地依靠全體員工發展企業，把握機遇，加快轉型，銳意創新，在發展中促轉變，在轉變中謀發展，推動各項工作再上新臺階。

他指出，2010年中信重工的發展思路是：以科學發展觀為指針，以中信集團工作會議精神為指導，以市場和客戶需求為導向，構建新型技術創新體系和新型客戶服務體系，筑牢核心制造支撐體系，創新商業模式，建立融資平臺，利用兩種資源，拓展兩個市場，發展節能環保產業，延伸主業價值鏈，謀求新的發展空間，實現規模和效益的穩定增長。

2010年中信重工將重點從10個方面著力：1.以技術中心建設為重點全力打造創新型企業；2.以建立全球化營銷體系和新型客戶服務體系為重點實現服務增值；3.以改進設計工藝為重點在更大、更深層面推進效率革命；4.以提高管理水平為重點力促生產再上新臺階；5.以“新重機”后期工程建設為重點打造高端重型裝備制造體系；6.以抓好質量看板管理為重點促進產品質量持續提高；7.以基礎管理和風險管控為重點保持企業健康穩定持續發展；8.以五個民用項目為重點改善、提高員工工作條件和生活水平；9.以發揮黨組織的作用和誠信文化建設為重點為企業發展提供精神動力；10.以科學編制“十二五”規劃為重點探索企業未來發展新路徑和新模式。

太重集團求新轉型走向國際

2009年，面對嚴峻復雜的經濟形勢，太重集團以開展深入學習實踐科學發展觀活動為契機，堅持保增長、促調整、提素質三大主線并舉，內抓管理，外擴市場，狠抓經濟增長點不放松，力推產品開發見成效，在艱難形勢下保持了平穩較快增長，發展步伐更加穩健，發展后勁更加增強。

2009年太重集團共實現工業總產值114.2億元，為年計劃的101.08％，同比增長14.72％；累計訂貨196億元，為年計劃的100％，同比增長5.42％。2009年，東方不亮西方亮的多元產品結構使得太重集團營業收入和利潤分別保持了12%和15%的高增長，其中新產品貢獻的份額更是從30%增加到40%。

太重山西煤機公司取得如此業績主要得益于：一是該公司多年來持續的技術、市場、管理等方面的創新，為企業發展打下了堅實的基礎，因而在金融危機到來時沒有受到重創，相反訂貨形勢較以往更加喜人；二是山西省政府為發展該省裝備制造業提供了多項保護性支持，省內主要煤炭企業與煤機制造企業建立了良好的戰略合作關系，達成了加強協作、共度難關的共識；三是山西省的“關小建大、煤礦兼并”重組整合政策的實施，使得煤礦機械化改造進程加快，投入加大，創造了良好的市場機遇。

太重集團董事長岳普煜表示，太重集團下一步謀劃進入一些新的領域，包括清潔能源方面的風電、核電，特別是高速鐵路的行業，還有煤化工產業，另外天津濱海新區制造基地建成后，將向大型化、超大型化，包括向海洋工程裝備的延伸。

太重產品的連年大幅增長，不僅為太重帶來了巨大的經濟效益，同時也逐年提高了太重集團的國際影響力，最終為太重打造最具國際競爭力的企業，繼而實現“創建世界太重”的目標，奠定了堅實的基礎。

太重的決策者始終認為：太重集團國際化戰略的實施，絕不僅僅是賣幾臺產品到國外，而是要通過開拓國際市場，吸收利用國際先進的理念，先進的技術，先進的管理方法，促進全方位與國際接軌，打造國際化企業集團。