席卷全球的金融危機，給“臺州制造”制造了許多“麻煩”。受其他行業(yè)不景氣的影響，素有“工業(yè)之母”美稱的黃巖區(qū)模具業(yè)也概莫能外。

　　據(jù)臺州市黃巖區(qū)模具行業(yè)協(xié)會相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，去年，黃巖規(guī)模以上模具企業(yè)的產(chǎn)品銷售額同比增長率，一季度為35%，二季度為38%，三季度為19%，四季度不到10%；2008年，黃巖模具總產(chǎn)值為95億元，比上年只增長了3.17%。

　　那么，今年開春后，黃巖模具產(chǎn)業(yè)如何呢？黃巖模具的企業(yè)生存現(xiàn)狀如何呢？黃巖模具的“路”又在何方呢？帶著這一串串問題，3月27日，記者采訪了部分黃巖模具企業(yè)家，探究了黃巖模具產(chǎn)業(yè)……

　　讓人印象最深的就是他們的“危機觀”。

　　“存與廢”的選擇

　　“金融危機對黃巖模具的影響是蠻大的，但從現(xiàn)在情況來看還是比較理想，規(guī)模以上的企業(yè)生意不錯，小規(guī)模的企業(yè)訂單卻青黃不接。”中國模具工業(yè)協(xié)會副理事長、黃巖模具行業(yè)協(xié)會會長、陶氏模具集團董事長陶永華說。

　　據(jù)他介紹，2008年黃巖模具企業(yè)有2700多家，總產(chǎn)值95億元，其中汽車模具占35%，家電模具占30%，其他行業(yè)模具35%，而汽車模具中近25%是出口的。受金融危機的影響，汽車行業(yè)不景氣，使黃巖模具的訂單大大縮水了。

　　一份調(diào)查資料顯示，2008年下半年，黃巖模具行業(yè)的增長速度明顯放緩，訂單明顯減少；有的國外客戶取消訂單，不來了；有的來了，談?wù)勔膊幌聠危挥械钠髽I(yè)，特別是有些小企業(yè)已開始處于停工狀態(tài)。

　　“據(jù)我了解，中小企業(yè)的訂單量下降了70%左右。”(黃巖)華日控股集團有限公司總經(jīng)理何金輝認為。

　　何金輝的判斷，得到了大公司不同程度的印證――

　　“去年1-9月份，公司產(chǎn)值增長了24%，去年年底只有增長10%。今年一季度減產(chǎn)10-15%。”浙江嘉仁模具有限公司總經(jīng)理、黃巖模具行業(yè)協(xié)會秘書長張嘉敏說。

　　浙江凱華模具有限公司是家做高端模具產(chǎn)品的公司，其產(chǎn)品90%出口到美國、歐洲的發(fā)達國家。“金融危機對北美、歐洲市場有影響，國際業(yè)務(wù)約減少了70%。去年，公司目標銷售額是9000萬元，但實際銷售額是8200萬元。2007年公司產(chǎn)值增長了77%，而2008年只增長33%，今年目標調(diào)整到增長15%。”凱華公司董事長梁正華說。

　　“從總體上來說，由于黃巖模具企業(yè)比較實，企業(yè)自有資金充足。所以，與黃巖的其他行業(yè)如建材、電瓶車、工藝品制造等相比，模具行業(yè)所受到的沖擊相對較小。”張嘉敏說。

　　金融危機還未見底，經(jīng)濟形勢還未明朗。是“等待”還是“進取”，如同一道“是與非”的選擇題擺在黃巖模具企業(yè)面前。

　　“金融危機對整個黃巖模具產(chǎn)業(yè)影響，肯定還會持續(xù)一段時間，只是一個影響多久的問題。”張嘉敏說，“有危也有機，被動等死，不如主動出擊。對黃巖模具行業(yè)來說，這或許是一次加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的機會。”

這是個“好時機”

　　通過幾天采訪，從黃巖模具業(yè)企業(yè)家們眼中看出，這次金融危機，至少給他們帶來三個機會――一個占領(lǐng)市場的好機會，一個低成本擴張的好機會，一個修煉內(nèi)功的好機會。

　　“這是一個占領(lǐng)市場的好時機。從國際上來看，模具的市場需求是有的，我預(yù)計今年下半年出口會比較好。因為歐洲、美國的模具訂單會轉(zhuǎn)移到中國來，但需要一段時間。”一直做歐美市場的梁正華說。

　　他解釋說，國際金融風(fēng)暴會使一些國外企業(yè)追求更低的成本，他們會把目光投向已具備相當(dāng)能力、而價格又不高的中國模具市場。另外，一些新興的國際模具市場也充滿著活力和潛在的商機，如俄羅斯、巴西等等。

　　“肯定有機會，只要我們把產(chǎn)品品質(zhì)搞上去。”陶永華說，高產(chǎn)業(yè)集聚度，使得黃巖模具具備了“生產(chǎn)周期最短，價格最低，質(zhì)量檔次中上”的優(yōu)勢，定會首先獲得國外訂單。

　　據(jù)介紹，黃巖模具產(chǎn)業(yè)有68%的數(shù)控專業(yè)設(shè)備和1000多臺加工中心以及4.5萬名專業(yè)人員在制造模具；黃巖是模具鋼、標準件、刀具、設(shè)備等世界優(yōu)質(zhì)配套企業(yè)最齊全的地方，是中國模具制造企業(yè)密集度最高的地方；是向發(fā)達國家出口模具增長最快的地方。

　　“打個比喻，在平常，我們買活魚太貴，買死魚又不愿意，買肚子剛泛白的魚是最便宜！現(xiàn)在，黃巖模具的原材料、人力價格都很低，絕對是個低成本擴張的好時機。”張嘉敏說。

　　嘉仁模具將眼光瞄上了航空航天模具這一塊。該公司租賃了成都航天模具股份有限公司，又與東莞航天精密模具有限公司合資，在這兩個新公司已投資了1000多萬元。航天航空制造業(yè)在國家的大力支持下，正在高速發(fā)展。

　　這是一個修煉內(nèi)功的好時機。平時生產(chǎn)忙，企業(yè)若想培訓(xùn)提高素質(zhì)，員工不樂意，老板也不樂意，因為他們會覺得浪費了賺錢的時間。

　　“金融危機之下，雙方都有時間和精力去學(xué)習(xí)。同時，也給老板和員工以壓力，不學(xué)習(xí)、不提升，企業(yè)就會有生存危機，員工就會有失業(yè)危險。”陶永華說。

　　從去年8月份開始，陶氏模具集團開始修煉內(nèi)功，在廠內(nèi)全面實施標準化體系的建設(shè)，按照生產(chǎn)國際高端模具的要求，對員工進行培訓(xùn)。

　　“我們用4個月時間，完成了平常需要3年時間才能完成的員工素質(zhì)提升工作，3-5年以后，我們就可以與歐洲企業(yè)比一比了。現(xiàn)在，企業(yè)對產(chǎn)品品質(zhì)的管理嚴格到員工用銼刀都需要總經(jīng)理親自批準的程度。”陶永華說。

　　金融危機，其實是在制造“機遇”，黃巖模具業(yè)的企業(yè)家們這樣認為。

企業(yè)在行動

　　“機遇，兩個特點：時限性――它是稍縱即逝的；共有性――在一定范圍內(nèi)，機遇并非你獨有。所以，我們一定要迅速行動，要主動出擊，這樣機遇絕不輕易放過。”張嘉敏說。

　　“困難困難，困在家里就難；出路出路，走出去就有路。”善于思索，善于搶抓機遇的黃巖模具企業(yè)家們，開始了“變臉”。

　　――做高端模具，發(fā)展多地區(qū)的客戶。

　　浙江賽豪模具實業(yè)有限公司明確放棄低端用戶，專做高檔汽車保險杠及燈具模具，與寶馬、雷諾、大眾、通用、福特、豐田等國際著名品牌產(chǎn)品配套，做高端客戶的結(jié)果是使能與自己競爭的對手大大減少，避開了競爭，體現(xiàn)了優(yōu)勢。

　　“我們的產(chǎn)品，開始由中低端向高端產(chǎn)品走，比如對高檔家電模具――液晶電視產(chǎn)品的模具等進行研發(fā)、設(shè)計。”陶永華說。

　　這次金融危機中，雖然歐美的訂單下滑，但巴西很好，日本的訂單也未受影響。今年開始，美多模具公司也改變了策略，多做附加值高產(chǎn)品，雖然全年模具數(shù)量減少了100副，但銷售額反而上升了。該公司又開發(fā)了巴西、伊朗市場，增加了訂單。

　　――依靠特色技術(shù)，開發(fā)特色產(chǎn)品。

　　精誠模具公司專做塑料板材、片材、薄膜等擠出模具，該類模具企業(yè)在黃巖僅此一家，擁有20多項專利。近幾年，該企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績一直以30%以上的年增長率上揚。

　　一直與國際大公司合作，做高端模具的凱華模具開始向精密小模具進軍。“做精密小模具，技術(shù)含量高，附加值也高，與別人競爭，很有優(yōu)勢。現(xiàn)在，公司每天都有四五批來自法國、意大利等國的客戶，向我們下單，或與我們談精密模具的合作事宜。”梁正華說。

　　――開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域求發(fā)展。

　　嘉仁公司則利用控股兩大航天模具公司的機會，充分利用兩個公司原有的市場網(wǎng)絡(luò)，在保證公司訂單同時，正準備向國家的飛機項目進軍，目前整個進展較順利。

　　陶氏模具集團加大了與國際知名品牌合作的力度，努力爭取合作產(chǎn)品從中低端向中高端走，從階段性配套向長期性研究性配套發(fā)展。目前，他們與國際上三大汽車巨頭建立了零配件合作關(guān)系，與國內(nèi)的長安、海爾、飛利浦等建立了緊密關(guān)系。

　　企業(yè)在行動，政府在出力。據(jù)悉，黃巖區(qū)政府將投入巨資，建設(shè)一個集展示、檢測、研發(fā)、培訓(xùn)、信息為一體，占地約190畝的中國模具博覽中心，以加快推動黃巖模具產(chǎn)業(yè)及配套產(chǎn)業(yè)的大集聚。

　　采訪札記

　　臨危中善變才能領(lǐng)先

　　剝開黃巖模具“領(lǐng)先一步”的外殼，探求其深層次原因時，我們可以發(fā)現(xiàn)――是黃巖模具產(chǎn)業(yè)的“善變”，成就了它在任何危機中的“不變”。

　　黃巖模具業(yè)的企業(yè)家們告訴我們，機遇有兩個特點：一是時限性――它是稍縱即逝的；二是共有性――在一定范圍內(nèi)，機遇并非你獨有。

　　黃巖模具業(yè)的實踐又一次告訴我們，面對機遇，我們一定要善變：在危機開始顯現(xiàn)時，就要抓住機遇；在條件正具備時，就要主動拼搏；在優(yōu)勢逐漸顯露時，就要加快發(fā)展。

　　變，才是化“危”為“機”的最佳方法和手段。