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主辦方聯(lián)系方式：
名稱：中國鍛壓協(xié)會(huì)
地址： 北京昌平北清路中關(guān)村生命科學(xué)園博雅C座10層
郵編：102206
電話：010- 69731006
傳真：010-53056644
郵箱：
metalform@chinaforge.org.cn
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動(dòng)態(tài)/資訊
小型鈑金企業(yè)PDM建設(shè)模式研究與應(yīng)用
發(fā)表時(shí)間:2009-08-03 07:45:16; 來源:
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引言 我國中小企業(yè)數(shù)已達(dá)到4200萬戶，占全國企業(yè)的99.8%。中國GDP的55.6%，工業(yè)新增加值的74.7%，銷售額的58.9%，稅收的46.2%和出口總額的62.3%都是由中小企業(yè)創(chuàng)造的；而專利技術(shù)的65%、技術(shù)創(chuàng)新的75%和新產(chǎn)品的80%也是由中小企業(yè)完成的，中小型企業(yè)在我國占有重要的地位。 制造化是以產(chǎn)品達(dá)到客戶要求為最終目標(biāo)，以企業(yè)生產(chǎn)制造能力為基礎(chǔ)，以企業(yè)信息化管理為依托，以產(chǎn)品設(shè)計(jì)為手段，生產(chǎn)出可制造、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、成本可控的產(chǎn)品。隨著我國企業(yè)制造化建設(shè)的深入，大型企業(yè)正在加快信息化的建設(shè)步伐，然而中小型企業(yè)的信息化率卻不到10%。在制造業(yè)中，小型鈑金加工企業(yè)在零部件提供和產(chǎn)品生產(chǎn)等方面具有不可替代的作用。我國經(jīng)歷幾十年的探索與建設(shè)，PDM技術(shù)已走向成熟，然而PDM的實(shí)施模式大多是針對大中型企業(yè)，對于小型鈑金加工企業(yè)的PDM建設(shè)模式幾乎是空白。 PDM實(shí)際上就是對產(chǎn)品的靜態(tài)信息和動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行有效的管理。靜態(tài)信息是指與產(chǎn)品屬性相關(guān)的信息，主要包括文檔管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置、零部件分類信息；動(dòng)態(tài)信息是指與產(chǎn)品過程相關(guān)的信息，主要包括工作流和流程管理、項(xiàng)目管理信息。而小型鈑金加工企業(yè)所缺少的正是對各種資源的有效管理。 本文通過對小型鈑金企業(yè)特點(diǎn)的分析，結(jié)合PDM的作用，提出符合小型鈑金企業(yè)的PDM發(fā)展模式和發(fā)展目標(biāo)，為小型鈑金企業(yè)的制造化建設(shè)打下基礎(chǔ)。 1 我國小型鈑金企業(yè)現(xiàn)狀 我國小型鈑金企業(yè)在管理、人員、設(shè)備、生產(chǎn)以及設(shè)計(jì)方面有自己的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在： (1)管理決策專斷化、簡單化，以經(jīng)驗(yàn)管理為主，沒有一套規(guī)范的管理制度及工作流程，導(dǎo)致工作的隨意性很大。 (2)企業(yè)現(xiàn)在大多實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)文檔電子化，但是由于設(shè)計(jì)文檔無規(guī)范管理，只有設(shè)計(jì)人員才可以找到所需文檔，當(dāng)某個(gè)設(shè)計(jì)人員離職后，以前的設(shè)計(jì)文檔不能被充分利用，嚴(yán)重制約了企業(yè)技術(shù)的積累。 (3)企業(yè)生產(chǎn)員工多為外來務(wù)工人員，大多僅受過初中水平教育，同時(shí)又由十社會(huì)認(rèn)識(shí)的偏差，無法吸引到高素質(zhì)的人才，導(dǎo)致企業(yè)整體素質(zhì)偏低。 (4)產(chǎn)品品種相對固定，生產(chǎn)工序簡單，對工藝質(zhì)量及設(shè)備精度要求不高，但由于設(shè)備落后和無規(guī)范的工藝流程，很難對質(zhì)量做到有效控制。 除了以上提到的幾個(gè)方面以外，小型鈑金企業(yè)資金缺乏和PDM實(shí)施所需的高額費(fèi)用也直接制約著PDM的應(yīng)用。 小型鈑金企業(yè)的這些特點(diǎn)，導(dǎo)致它們的PDM建設(shè)必然不同于大中型的企業(yè)，應(yīng)有自己的特色。 2 小型鈑金企業(yè)的PDM建設(shè) 2.1 小型鈑金企業(yè)PDM建設(shè)的目標(biāo) PDM的建設(shè)不僅僅是上一套軟件就能解決的事情，它需要從軟件和硬件兩方面進(jìn)行建設(shè)。小型鈑金企業(yè)應(yīng)通過PDM建設(shè)使自己的管理、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等各方面都得到提升，其目標(biāo)主要有以下幾點(diǎn)：①建立符合企業(yè)實(shí)際情況的管理制度及設(shè)計(jì)制造流程；②通過PDM建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的內(nèi)部共享以及企業(yè)技術(shù)的積累，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的準(zhǔn)確估計(jì)，規(guī)范工作流程，使企業(yè)管理整體得到提升；③在企業(yè)技術(shù)積祟的基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，減少產(chǎn)品開發(fā)周期；④實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量管理，最大限度地提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少由于機(jī)器原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷；⑤搭建起適合本企業(yè)的數(shù)據(jù)平臺(tái)。 2.2 小型鈑金企業(yè)PDM系統(tǒng)實(shí)施模式 小型鈑金企業(yè)PDM系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)以產(chǎn)品為中心，以設(shè)計(jì)過程為主線，其實(shí)施步驟如下： (1)制定符合企業(yè)實(shí)際情況的信息化發(fā)展規(guī)劃。 (2)制定可長期執(zhí)行的管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。 (3)全面掌握企業(yè)的產(chǎn)品種類、產(chǎn)品要求、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝等各方面的情況，確定設(shè)計(jì)制造流程。 (4)選擇PDM實(shí)施的開發(fā)商。由于國外PDM產(chǎn)品價(jià)格過高，不適合小型鈑金企業(yè)，應(yīng)根據(jù)需要選擇國內(nèi)一些比較有實(shí)力的PDM實(shí)施企業(yè)，在選擇的同時(shí)也應(yīng)考慮日后的長期合作，以利于日后信息化建設(shè)的系統(tǒng)集成。 (5)系統(tǒng)的客戶化定制。在系統(tǒng)定制時(shí)應(yīng)充分考慮企業(yè)的現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段及較長時(shí)期內(nèi)的發(fā)展需要定制功能，而不應(yīng)一味地追求功能的完整。同時(shí)也應(yīng)考慮到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，為以后發(fā)展可能需要的功能留下接口。比如在短期內(nèi)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)不打算與Internet連，那么與Internet的相關(guān)服務(wù)便可暫時(shí)不予以實(shí)施，但與Internet相連又是企業(yè)信息化的必然趨勢，因此必須留有與Internet相關(guān)的功能接口。 (6)系統(tǒng)搭建及運(yùn)行。系統(tǒng)定制完成后，由PDM開發(fā)商與信息化發(fā)展項(xiàng)目組共同進(jìn)行PDM的建設(shè)，包括對歷史設(shè)計(jì)文檔的整理、設(shè)計(jì)文檔的編碼入庫、工作流程的規(guī)范以及系統(tǒng)軟件的建設(shè)。由于企業(yè)規(guī)模較小，因此在完成之后便可在全企業(yè)進(jìn)行試運(yùn)行，使整個(gè)企業(yè)員工在最短的時(shí)一間內(nèi)熟悉PDM系統(tǒng)的使用方法，同時(shí)找出缺陷，加以改進(jìn)。在進(jìn)行半年左右的試運(yùn)行后，若無重大缺陷，便可正式運(yùn)行PDM系統(tǒng)。 (7)由于企業(yè)人員整體素質(zhì)較低，流動(dòng)性大，所以應(yīng)建立起長期的人員培訓(xùn)機(jī)制，對于各個(gè)部門的人員有針對性地進(jìn)行企業(yè)信息化理念的培訓(xùn)以及PDM系統(tǒng)的使用培訓(xùn)。 在整個(gè)PDM系統(tǒng)實(shí)施中，設(shè)計(jì)流程及工藝確定是關(guān)鍵。產(chǎn)品快速研發(fā)流程圖見圖1。
PDM系統(tǒng)已在一家小型鈑金企業(yè)得以順利實(shí)施。自從PDM實(shí)施以后，該企業(yè)從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)等各方面都有了明顯的改善，竟?fàn)幜Φ玫郊訌垙?qiáng)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： (1)由于對設(shè)計(jì)文檔進(jìn)行了有效管理，企業(yè)經(jīng)驗(yàn)得以有效積累。 (2)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)周期縮短。在獲取客戶訂單后，可以快速提取客戶需求，結(jié)合以前的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，快速設(shè)計(jì)出所需產(chǎn)品，并投入生產(chǎn)。 (3)成本得到有效控制。由于有良好的設(shè)計(jì)，故對產(chǎn)品的各個(gè)部件及所需的人員可以做到事前估計(jì)。估計(jì)成本反饋給設(shè)計(jì)后，又可以指導(dǎo)設(shè)計(jì)的修改，使成本得以降低。 (4)質(zhì)量得以提升。由于對工藝進(jìn)行了規(guī)范，最大限度地減少了機(jī)器對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，使產(chǎn)品質(zhì)量得到保障。 4 遠(yuǎn)期展望 現(xiàn)代企業(yè)要想生存下去，制造化建設(shè)勢在必行，而PDM的建設(shè)僅僅是信息化的基礎(chǔ)，隨著企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，針對小型企業(yè)的PDM將不能繼續(xù)滿足企業(yè)的發(fā)展需求，因此應(yīng)在原PDM基礎(chǔ)上加以擴(kuò)展，實(shí)施更深入的信息化建設(shè)，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的制造化。 |
