無(wú)論如何，市場(chǎng)中還存在著許多中小微國(guó)有或國(guó)資企業(yè)，這些企業(yè)以產(chǎn)品獨(dú)特，符合專精特新為奮斗目標(biāo)，市場(chǎng)行為活躍，服務(wù)客戶及時(shí)，適應(yīng)市場(chǎng)變化快速為特點(diǎn)，同時(shí)也有一些企業(yè)應(yīng)該屬于創(chuàng)新型起步企業(yè)，他們的機(jī)制和體制不會(huì)就地完善，是有待發(fā)展的一批。

基于這類企業(yè)，如果完全套用已有的國(guó)有大型企業(yè)的管理模式，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就會(huì)舉步維艱，要花大量的人力和物力適應(yīng)管理體制要求，順利生存和快速發(fā)展障礙太大。從另一個(gè)角度說(shuō)，如果套用已有的國(guó)有大型企業(yè)的管理模式，也會(huì)對(duì)國(guó)資在發(fā)展專精特新方面造成影響，成為專項(xiàng)冠軍和小巨人企業(yè)遇到不應(yīng)有的障礙。

眾所周知，中小微企業(yè)在市場(chǎng)活動(dòng)中最為重要的特點(diǎn)是決策快, 對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)反應(yīng)速度快，因此如果完全使用國(guó)有大型企業(yè)的決策體系，就比較難滿足這樣的要求。這類企業(yè)的第二個(gè)特點(diǎn)就是用人少，人力資源稀缺，盡量減少管理人員，降低管理成本是這類企業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)，也是企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的需要，如果完全使用國(guó)有大型企業(yè)的管理體系，企業(yè)成本會(huì)大大增加，進(jìn)一步發(fā)展需要的資金受影響。

基于以上原因，國(guó)家應(yīng)考慮制訂適合于中小微國(guó)有或國(guó)資企業(yè)的管理模式，明確這類企業(yè)的規(guī)模，確定這類企業(yè)包括決策程序在內(nèi)的治理考核辦法，這樣才符合因地制宜，協(xié)同發(fā)展的要求。

很多行業(yè)協(xié)會(huì)都有自己的中小微國(guó)資或國(guó)有企業(yè)，當(dāng)初設(shè)立的原因有很多，是體制改革中的遺留，也是行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)展過(guò)程中的需要，這些企業(yè)為社會(huì)解決了很大一部分就業(yè)，也為行業(yè)協(xié)會(huì)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)階段，這些企業(yè)應(yīng)該允許其生存和發(fā)展壯大，許多企業(yè)都是在某一領(lǐng)域的特色企業(yè)，因此對(duì)待這類企業(yè)的管理就應(yīng)該有特別的制度和模式，不能“一刀切，一套了之”。