本文的許多調研論述都是原汁原味的企業(yè)語言。許多論述和意見沒有進行任何的人為修改，在對待同一個問題時，企業(yè)的看法是不同的，因此在整理出的文稿中也許有相互論述矛盾的地方。整理這個結果就是希望展示行業(yè)的真實情況，激發(fā)更多的企業(yè)思考和討論，以實現(xiàn)引導行業(yè)發(fā)展和企業(yè)進步的目的。

本結果在匯總編輯過程中，由于編者認知和知識水平、文學功底的能力所限，謬誤之處難免，請讀者諒解。

金屬板材成形行業(yè)十大問題調研：

一：企業(yè)目前面臨的最為重要的發(fā)展阻力是什么，有什么樣的化解方法思考；

二：板材成形存在的技術難點是什么，應該注重開發(fā)什么樣的共性技術和專有技術；

三：企業(yè)目前存在的不盡人意的事情是什么，如何變革；

四：如何看待自動化、數(shù)字化和信息化工作；

五：如何理解現(xiàn)代企業(yè)管理制度，一些管理工具是否適合當下的企業(yè)和目前的行業(yè)發(fā)展，比如精益生產、5s管理和6西格瑪管理等；

六：如何減少企業(yè)內卷，減少人為的效率降低；

七：怎樣開展板材成形行業(yè)的技術標準工作，大家覺得行業(yè)需要哪些標準；

八：企業(yè)需要什么樣的行業(yè)服務工作；

九：國內市場和國際市場預測；

十：材料、能源、人工、稅負率和財務成本，哪一項是企業(yè)的最大負擔。

問題三：企業(yè)目前存在的不盡人意的事情是什么，如何變革

一些企業(yè)提出了以下不盡人意之事，但幾乎沒有人提出很好的變革想法。有個別企業(yè)提出“如何激發(fā)30~45歲”人的創(chuàng)業(yè)積極性很重要，以及如何很好地理解和正確引導“如何理解創(chuàng)業(yè)”也顯得更加突出。在一些宣傳中把“創(chuàng)業(yè)”完全解釋為“建公司和建企業(yè)”似乎不符合長久發(fā)展的需要。

有的企業(yè)也提出了產品設計標準化和模塊化的概念，強調流程化的理念，這也許是解決人員流動大的又一種解決模式。

1）國企三項制度改革不盡如人意，特別是針對中小國有企業(yè)的改革沒有實現(xiàn)設定的目標。與外企、民企相比還存在差距。沒有真正與市場接軌，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。因為在外企、民企根本就不存在類似于“人員能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減”的問題。

2）留人難。功利性文化、持續(xù)的崇洋媚外和極端的攀比，知識產權、競業(yè)禁止管理松散，勞動仲裁吃大戶，存在的對實體經濟的不公，以及缺少以企為家認知的缺失，讓企業(yè)在培養(yǎng)人才方面付出過高的毫無收益的成本，這不僅僅是一個留人的問題，也嚴重打擊了企業(yè)的人才培養(yǎng)積極性，引起了一系列的連鎖反應。

3）產能嚴重過剩，產能過剩是市場經濟的特征，因為這是競爭的必然，但過分的過剩就有損于市場秩序，特別是只強調價格的競爭是完全違背市場經濟特征的。

4）產品技術未形成迭代，新產品新項目造成的投資較多，產品生命周期較短，產品EOP（產品生命周期結束，停止量產）后，遺留較多固定資產，資產折舊造成的新產品成本提升，市場競爭力受影響，如何破解這個問題應該是每個企業(yè)都會面臨的問題之一。

5）產品設計、工藝開發(fā)等技術人員流失嚴重，對新產品，新項目開發(fā)速度造成很大影響。

6）一線作業(yè)人員流動率過高，生產中的低級質量問題頻發(fā)。

7）訂單下滑或利潤率下滑不盡人意，那么經過這些年的“折騰”，企業(yè)和企業(yè)管理者的信心受到打擊，許多人被說成是“小富即安”，但實質是“感覺沒有大的發(fā)展前景，來規(guī)避風險”。

8）另外，當前一些企業(yè)、企業(yè)家或者負責人，可能絕大多數(shù)（可能達到90%）都是中年甚至六七十歲，這種中年以上的企業(yè)家都有幾十年的創(chuàng)業(yè)經驗，都擁有了一定的經濟實力。所以對于他們來說，可能繼續(xù)發(fā)展的動力不是很高，因為對前景不是很看好，或者不明朗。所以，他們沒有創(chuàng)新的動力，目前心態(tài)主要是應付，主要是維持，主要是觀望。