在企業(yè)的運營中，需要經(jīng)常審視企業(yè)戰(zhàn)略，來確定企業(yè)發(fā)展中長期發(fā)展目標。在企業(yè)戰(zhàn)略的思考過程中，我非常認可運用《易經(jīng)》中的“窮則變，變則通，通則久”的論述。這個論述的深刻含義，當下未必所有企業(yè)都能充分認識，并能有效地運用其包含的深刻道理。

這里的“窮”應(yīng)該是黔驢技窮的意思，應(yīng)該有‘不變而帶來的前途末路之意’。如果企業(yè)死水一潭，什么也不變，那么企業(yè)必定會進入“窮”的狀態(tài)。換句話說，如果企業(yè)經(jīng)常不斷地予以變革，發(fā)展的道路通暢，那么就不會出現(xiàn)“窮”的情形。

這句話的后半段不用解釋，容易理解。

那么企業(yè)應(yīng)該變什么呢？

首要的是人需要不斷地變，來應(yīng)對變化的經(jīng)濟環(huán)境和市場環(huán)境。涉及宏觀的變，比如換人，“不換思想就換人”。也有微觀的變，比如不斷地掌握知識，學(xué)會新技能。無形的變，比如理念和觀念的變，個人素質(zhì)的提升。無論如何，企業(yè)要發(fā)展，人是第一要素。無論何時，留人、用人和發(fā)展人是第一位的，而人能與時俱進地進步至關(guān)重要。

其次，對在制產(chǎn)品必須進行不斷的壓縮消耗，來降低成本，必須從減人增效、優(yōu)化工藝、節(jié)能減排，提升機器運行效率，改善生產(chǎn)效率入手，必須從節(jié)約一個零件一分錢做起，不斷地在變化中求生機。也許在降低產(chǎn)品成本大方針的指導(dǎo)下，我們有時候過分在乎了“減法”，可能忽視了“整體減法”的變的理念，也就是有時候是需要允許“增的”，變換個思維看待“減”。在生產(chǎn)實踐中，減人增效的實質(zhì)就是一人多崗和多能，做事麻利和熱情，沒有那么復(fù)雜。優(yōu)化工藝的本質(zhì)是減少消耗，比如減少用料，減少生產(chǎn)道次，改變模具結(jié)構(gòu)和提升壽命等。提升效率涉及的不僅僅是個技術(shù)問題，最主要的是管理，涉及排兵布陣，例如MES系統(tǒng)的一個最為重要的作用是“排產(chǎn)”。在做減法和加法時首要的是需要企業(yè)“戰(zhàn)略上藐視，也就是理清問題”，“戰(zhàn)術(shù)上予以重視，建立詳細的實踐流程”。

人類偉大之處是利用工具。設(shè)備是生產(chǎn)的重要工具，因此不斷地提升和改進工具也是重中之重，不能一成不變地維持，必須敢于革命，除了修修補補，用革新方式予以提升外，許多情況下需要進行“革命”，也就是進行更換。鍛造、沖壓和鈑金制作企業(yè)一個重要的任務(wù)就是提出如何對設(shè)備及其輔助設(shè)備的革新目標和改進內(nèi)容。不能只知道工藝，不知道設(shè)備，懂工藝的人需要提出設(shè)備必須能實現(xiàn)的功能，為設(shè)備制造商提出改進的要求，推動設(shè)備的不斷完善，不要總是擔(dān)心別人能不能做到。

車間布局和車間環(huán)境也要不斷地改善和提升，不要把習(xí)慣了的既有環(huán)境成為發(fā)展的障礙，“現(xiàn)有環(huán)境”也要不斷地融入改造的內(nèi)容，實際上關(guān)于環(huán)境對生產(chǎn)的影響有許多的研究和成果，也有許多的不斷“變”的方式方法和成功案例。無論如何“變”基本都是基于“適合當時人文和生產(chǎn)需要的美的優(yōu)化”，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)現(xiàn)場美化和生產(chǎn)的流程優(yōu)化，潛力巨大。

第三，企業(yè)的制度和企業(yè)標準必須要不斷地“變”，依據(jù)當下已經(jīng)有的一些規(guī)矩，對企業(yè)的制度進行梳理，必須與時俱進地進行不斷的調(diào)整，把能固定下來的東西用制度和標準固定下來，把已經(jīng)形成文化或習(xí)慣的東西放棄，讓他們進“博物館”是一個比較好的方式方法，一些企業(yè)制度二十幾年，甚至更長都不調(diào)整，新制度內(nèi)容不斷地加入，但很少有內(nèi)容不斷減少，制度越積累越厚，讓人望而生畏，怎能很好地執(zhí)行呢。我見有的企業(yè)，把繁雜的制度和標準過幾年就變成一個“職工手冊”，短小精悍，使用方便，也可以隨時調(diào)整，實現(xiàn)“變”的優(yōu)秀作用。

沒有規(guī)矩不成方圓，有了規(guī)矩總是一成不變就是死板，制度和標準必須堅持與時俱進，總結(jié)好的，去除不適合的。

以上，試圖強調(diào)企業(yè)堅持變的重要性和變的內(nèi)容，那么變的方向更加重要，如果變的方向發(fā)生錯誤，一切的變都是反動的，還不如不變，這就要求企業(yè)的管理者、決策者和企業(yè)人員明了變的方向，也就是我們經(jīng)常說的正確的戰(zhàn)略。

企業(yè)家或企業(yè)管理者必須明白國家經(jīng)濟方針政策，行業(yè)和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況，以及企業(yè)的現(xiàn)實狀況，知己知彼。在現(xiàn)實中，確實存在對這些內(nèi)容不了解，不明白，或者根本不知的情況，特別是一些企業(yè)家或企業(yè)管理者對自己的企業(yè)也不甚了解，這是一件非常可悲的事件。一些人說很了解自己的企業(yè)，真不見得。比如：你真的了解你企業(yè)的員工每天在想什么嗎？你真的掌握企業(yè)現(xiàn)場的實際情況嗎？你真的了解你用的設(shè)備的主要問題是什么嗎？

我們不了解身邊真實的情況，一方面是我們沒有用這個心，另一方面也是因為天天在“變”，更多的是我們不知道用什么方式才能了解真實情況，許多管理者給出了答案，就是：深入調(diào)查，仔細分析。毛澤東給出的答案是:要想知道梨子的味道，請親口嘗一嘗。一位成功的著名管理者說：你要去現(xiàn)場盯著問題看，直到他告訴你原因出在哪里。

我們了解自己企業(yè)的問題都需要這樣麻煩，我們可以想象了解國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展、行業(yè)情況該有多復(fù)雜和麻煩，我們很少能深入一線，特別是自認為非常熟悉的企業(yè)。

讓普通員工與企業(yè)決策者步調(diào)一致，深刻理解自己應(yīng)有的“戰(zhàn)略”，并在每天的工作中認真執(zhí)行，應(yīng)該也是企業(yè)管理者的責(zé)任。包括企業(yè)管理者在內(nèi)的所有企業(yè)員工必須明白，細化到員工福利在內(nèi)的企業(yè)目標是至關(guān)重要的，明白自己做什么和如何做好，必須首先要有清晰的認知和掌握必要的技能。加深企業(yè)總體目標的了解，對做好微觀的工作具有重要的作用，組織一些員工進行內(nèi)部培訓(xùn)、交流，參與外部活動是非常好的途徑。

以下一些戰(zhàn)略思考，能夠幫助我們明白鍛造、沖壓和鈑金制作企業(yè)應(yīng)該思考和了解的宏觀和微觀環(huán)境。主要包括：

1.國家的經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針政策，把國家提出的一些方針政策對應(yīng)企業(yè)需要予以思考，切不可有事不關(guān)己高高掛起的想法。

2.當?shù)厝肆Τ杀尽⒉牧稀⒃O(shè)備、能源、工藝技術(shù)、車間布局、管理效率、物流、稅費信息和發(fā)展現(xiàn)狀，是內(nèi)部需要關(guān)注的重點。

3.產(chǎn)品市場、競爭對手、對手的優(yōu)點、自己的短板、產(chǎn)品發(fā)展方向是關(guān)注的外部內(nèi)容，切不可總是想著有沒有別人沒有做的產(chǎn)品等著你去開發(fā)，這種思維方式有較大的局限。如果這樣思考問題，你必定是位創(chuàng)業(yè)者，目前還不知道自己做什么。如果你已經(jīng)開展了業(yè)務(wù)，你的業(yè)務(wù)就在你現(xiàn)在客戶和你客戶的競爭對手那里。

用戶和用戶對手產(chǎn)品變革-“變”中產(chǎn)生的需求就是新需求。

最后，如果我們把自己作為一個創(chuàng)業(yè)者，我們必須追趕時代的新業(yè)態(tài)，比如大力發(fā)展電動汽車，你去做電池，這與你有沒有這個技術(shù)無關(guān)。如果你想基于你現(xiàn)在做的事兒發(fā)展，你就必須按照上述3個方面去尋求內(nèi)容。

市場中就有兩個產(chǎn)品，一個是別人在做的，一個是別人沒有做的，如果別人做的你做不好，別人不做的你沒有能力做，實際上你沒有市場，這里面就有“變與不變的道理”。