一、機(jī)械制造業(yè)技術(shù)的融合

    在機(jī)械制造業(yè)的許多領(lǐng)域，電子控制和軟件技術(shù)變得同機(jī)械工程同等重要。德國(guó)格第巴赫機(jī)械制造公司是世界最大的為大型玻璃制造廠生產(chǎn)玻璃處理系統(tǒng)的公司，目前該公司的軟件控制裝置、電子機(jī)械裝置占據(jù)了其產(chǎn)值的1／3。

    二、機(jī)械制造業(yè)服務(wù)性思維

    在從電梯到工廠設(shè)備等的各個(gè)領(lǐng)域，生產(chǎn)廠家的利潤(rùn)增加已不再是因?yàn)榘垂潭ㄒ?guī)格生產(chǎn)產(chǎn)品，而是要求制造廠家能按用戶的要求生產(chǎn)產(chǎn)品，以滿足用戶的個(gè)性化特殊的需求。此外，企業(yè)也通過(guò)維修或售后服務(wù)以增加產(chǎn)值，并帶動(dòng)生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)的發(fā)展。

    三、機(jī)械制造業(yè)全球產(chǎn)品開發(fā)

    企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)，不是在自禁的閉門造車，而是在面向開放的公共平臺(tái)和社會(huì)資源。如美國(guó)最大的家用電器制造商惠而浦公司，對(duì)由2000名工程師組成的全球產(chǎn)品開發(fā)小組進(jìn)行改組，以集思廣益開發(fā)新產(chǎn)品，縮短某些產(chǎn)品的開發(fā)時(shí)間。

    四、機(jī)械制造業(yè)更新生產(chǎn)策略

    在包括印刷機(jī)械等在內(nèi)的若干行業(yè)中，機(jī)械制造廠借用汽車產(chǎn)業(yè)中的構(gòu)想，把投入不同市場(chǎng)的不同產(chǎn)品，建立在同一個(gè)基本工程結(jié)構(gòu)之上，然后在制造過(guò)程的后期修改設(shè)計(jì)，這樣可使產(chǎn)品適應(yīng)特定顧客群體的需要。