產學研用是提高技術儲備的一個重要途徑
發表時間:2010-03-22 08:29:55; 來源:
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眼下，滾動功能部件企業正在不斷拓展除了機床行業以外的市場領域，每個領域對于滾動功能部件產品都有該領域特殊的要求，也就是說其他用戶行業對于滾動功能部件產品的要求與機床行業用戶對滾動功能部件的產品要求是不一樣的，滾動功能部件企業在進入其他市場領域的時候，從設計、工藝到檢測都要有適應過程。
比如鋼鐵行業、塑料機械行業要求重載，國內企業都在做，但是效果不是很理想，行業技術儲備不足的問題被充分暴露出來。
對滾動功能部件企業而言，每開辟一個新領域都要付出艱辛的努力，要主動進入每一個產業，做深入細致的調研，吃透不同裝備對滾動功能部件產品的個性化需求，了解它的運動和受力狀態、工況環境條件等，然后提出整體解決方案，對難度大的項目可聯合設計、共同試驗、共同攻關。產學研用結合或許正是一條很好的途徑。
仔細分析行業的幾家龍頭企業，可以發現其技術獲得都與產學研用這種模式密不可分。
像在滾動直線導軌方面具有明顯優勢的高新凱特，高速精密或重載直線導軌是他的強項，這與高新凱特的產學研用建設非常好有著密切關系。高新凱特與華中理工大學的產學研用合作真真正正見到了效果，有效地利用了學校科研資源，依靠技術基礎形成了公司優勢，在基礎性能試驗與產品質量方面都是國內領先的。專家一再強調，滾動功能部件企業要夯實基礎，加強基礎理論，基礎試驗，凡是在這方面做得比較好的，都是質量上、可靠性方面用戶反映比較好的，高新凱特就是這樣的企業。反過來有一些企業，硬件可能是一流的，花很大的投資引進非常先進的裝備，但是忽略了最大的問題，軟實力跟不上，缺乏具備技術實力的人才，領導層對科技人才重視不夠。特別是在發展初期，科技人員水平不是很高，因此在發展速度上受到了制約。
另外，近年來，山東博特精工和山東工業大學的合作也搞得不錯。更早時候，他們最初發展起來就是依靠技術轉讓，當年(1985年)是行業里第一個技術轉讓大單，引進了生產滾珠絲杠的成套技術，僅用二三年時間走完了別人要花10~20年才能走完的路。他們走了一個捷徑，因此發展速度比較快。
還有，行業的排頭兵企業南京工藝和南京理工大學、漢江機床和華東理工大學都以實施重大專項為契機進行產學研用的合作。
在功能部件的細分領域，滾動功能部件行業應該算得上其中的佼佼者。在重大專項已經獲批的課題中，滾動功能部件行業共獲得5項，其中南京工藝1項，漢江機床2項，濟寧博特和北京機床所聯合1項，大連高精1項。
對于滾動功能部件企業而言，只要抓住機遇，苦練內功，在向“大、精、高”挺進的同時，迅速實現市場多元化，就一定能在未來的發展中找到更大的空間。 |
